Описание
Оглавление
1. … – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность
2. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде
3. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации
4. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)
*недооценка роли HR-специалистов
*невозможность обеспечить конфиденциальность участников
*отсутствие устоявшейся методики проведения ассессмент-центров
*высокая стоимость организации процедуры
5. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
*управление персональным брендом сотрудника
*обучение сотрудников новым профессиональным навыкам
*формирование командной работы
*получение специальных привилегий для сотрудников
6. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
*повышение квалификации сотрудников
*оптимизацию рабочих процессов
*повышение эффективности управления персоналом
*секретность всех процедур оценки
7. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)
*уровень квалификации персонала
*сохранение кадрового состава
*удовлетворенность персонала условиями работы
*рост производительности труда
8. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
*профессиональные компетенции
*социальные навыки
*уровень дохода
*образование
9. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:
1групповые
2 интерактивные
3 индивидуальные
10. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:
A. Внутренний тип
B. Внешний тип
C. Смешанный тип
D. оценка проводится запрашивающими сторонами, такими как руководители, коллеги, подчиненные, при этом все оценивают сотрудника в рамках текущей работы
E. оценка проводится сторонним экспертом, независимым от компании человеком, который может оценить все аспекты кандидата
F. комбинация оценки внутренних и внешних специалистов
11. В управлении по целям стратегический план – это …
*план, который помогает управляющим принимать решения на долгосрочной перспективе
*документ, в котором описываются поставленные перед организацией задачи
*документ, который содержит подробный анализ конкурентной среды организации
*утвержденный бюджет на год
12. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …
*показатели, которые помогают измерить, насколько цели были достигнуты
*указания, которые помогают сотрудникам выполнить задания в установленные сроки
*правила, которые необходимо соблюдать при работе в организации
*графическое отображение выполненных работ
13. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …
*участвует в формировании стратегии организации и подборе персонала
*занимается разработкой программ для подготовки и повышения квалификации сотрудников
*отвечает за разработку карьерных путей для сотрудников, подбор и оценку персонала
*занимается проведением переговоров и заключением важных сделок
14. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)
*помогает повысить эффективность работы организации
*помогает улучшить планирование и контроль
*мотивирует сотрудников
*непосредственно повышает уровень заработной платы сотрудников
15. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …
*непос
Отзывы
Отзывов пока нет.